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        我院一直將嚴(yán)格管理作為各項工作的主線，取得了 “向管理要效益、向管理要成績”的效果。近年來逐步建立健全的各項管理措施，為我院貫徹落實衛(wèi)生部 “以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”醫(yī)院管理年活動奠定良好基礎(chǔ)。
?        醫(yī)院質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的永恒話題，管理的內(nèi)容在不斷發(fā)展，管理的理念也必須不斷更新。“一切為了病人”是我院的宗旨，也是我院的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、為病人提供溫馨優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我院一直追求的目標(biāo)。這不僅靠精湛的醫(yī)術(shù)、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，還需要有完善的管理制度，有精干的管理隊伍。
?        作為管理部門，要進(jìn)一步提高管理意識和服務(wù)意識，要改變工作方式和作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，做到管理創(chuàng)新；要深入科室、了解情況，切實為臨床一線解決困難；要一心一意投入管理，全身心做好本職工作。同時職能部門之間也要協(xié)調(diào)配合，要有全局意識，決不能各自為陣，要敢于且善于“越軌”管理，本著為醫(yī)院發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的宗旨，真正確立為臨床服務(wù)的觀念。