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醫(yī)院擁有一個團結(jié)上進的領(lǐng)導(dǎo)集體，一支善于經(jīng)營的管理團隊，其中有5位干部分別結(jié)業(yè)于衛(wèi)生部黨校、清華大學(xué)、人民大學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)院長EMBA課程班。醫(yī)院建立了“十個一”長效工作機制：①每星期一上午召開一次院長辦公會議；②每星期一下午召開一次管理人員會議；③每星期三下午組織一次教學(xué)查房；④每星期四上午組織一次行政查房；⑤每星期四上午召開一次醫(yī)患座談會；⑥每月上旬召開一次職工大會；⑦每月中旬組織一次病案質(zhì)量評審；⑧每月中旬組織一次處方質(zhì)量點評；⑨每月下旬舉辦一次醫(yī)療學(xué)術(shù)講座；⑩每月下旬開展一次下鄉(xiāng)義務(wù)診療活動。醫(yī)院從科學(xué)發(fā)展、科學(xué)管理的戰(zhàn)略高度出發(fā)，引進ISO9001:2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并于2007年11月順利通過審核認(rèn)證。